Chez Coboom, nous oeuvrons en consultation en management dans les domaines de la stratégie, des opérations et de l'organisation. Nous voulons développer, dans la prochaine année, une branche de service-conseil en développement durable.

Ce projet se découpe en deux volets :

1/ Étude de marché (30%)

D'abord, nous aimerions connaître les avantages et limites qui seraient liés au développement d'un tel marché. Cette étude de marché pourra comprendre des éléments tels que :

• La taille du marché et son niveau de maturité
• L'audience cible et le persona
• Les limites (défis potentiels) que nous pourrions rencontrer
• Tout autre élément sur vous jugez pertinent - Soyez créatifs, nous avons confiance en votre imagination !

2/ Analyse concurrentielle (70%)

Dans un deuxième temps, nous aimerions connaître ce que font les autre entreprises de consultation en développement durable. Le but ultime sera de développer une stratégie pour déterminer où nous pouvons nous positionner afin d'avoir un avantage concurrentiel clair.

• Les tendances de l'industrie
• Une description exhaustive des concurrents principaux de consultation en développement durable, ce qu'ils offrent et surtout ce qui les différencie
• Une matrice qui identifie les caractéristiques similaires de ces compagnies ainsi que leurs différences
• Une courte analyse de compétiteurs potentiels qui n'ont pas encore fait leur entrée dans le marché